Η Εφημερίδα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης
Επί 30 χρόνια η εφημερίδα «ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΚΗ Αθηνών» δημοσιεύει ΟΛΕΣ τις διακηρύξεις των ΟΤΑ,
του Δημοσίου, των Οργανισμών, των Νοσοκομείων, των Πανεπιστημίων κ.τ.λ.
ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΓΙΑ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
- ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΚΗ
ΑΘΗΝΩΝ
ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ - ΔΙΑΚΗΡΥΞΕΩΝ - ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΙΔΗΣΕΩΝ
Ετος: 30ο - ΑΘΗΝΑ - Γλάδστωνος 5 - (Πλατεία Ομονοίας): Τηλ.:210 - 3304596 210 - 3304613 - Τιμή Περ. 0,20 Ε
Email : [email protected] Πέμπτη 30 Ιουλίου 2026 Αριθμός Φύλλου: 8131
Goldman Sachs:
Ο «οδικός χάρτης» για τις οικογενειακές επιχειρήσεις
Goldman
Sacrdan
Motor Oil και Metlen
στην πρώτη γραμμή
επενδύσεων
στον Αναπτυξιακό
Δώδεκα εταιρείες, από τη Metlen και τη
Motor OilMOH +4,48% έως την Chubb και
την General Mills, έλαβαν τις τελευταίες
ώρες το πράσινο φως ένταξης των επενδύσεών τους στον Αναπτυξιακό Νόμο και
ενεργοποιούν σχέδια ύψους 189 εκατ.
ευρώ.
Οι επενδύσεις απλώνονται από τον
Ασπρόπυργο και τη Βοιωτία μέχρι τη
Θεσσαλονίκη, τον Βόλο και την Ξάνθη,
κινητοποιώντας 75,7 εκατ. ευρώ σε κρατι
κά κίνητρα και σχεδόν 518 νέες ετήσιες
μονάδες εργασίας.
Το μεγαλύτερο σχέδιο φέρει την υπογραφή της Melen. Πρόκειται για μια επέν
δυση 34,2 εκατ. ευρώ για την επέκταση
της μονάδας αλουμινίου στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας, με φορολογική ενίσχυση
13,68 εκατ. ευρώ και 57 νέες μονάδες
εργασίας.
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν έναν από τους σημαν
τικότερους πυλώνες της παγκόσμιας οικονομίας. Επιχειρήσεις
στις οποίες μία οικογένεια διατηρεί τουλάχιστον το 20% του κεφαλαίου ή των δικαιωμάτων ψήφου αντιπροσωπεύουν περίπου
το 70% του παγκόσμιου ΑΕΠ και το 60% της συνολικής απασχόλησης. Παράλληλα, οι μεγαλύτερες από αυτές, με έσοδα από 5
έως 100 δισ. δολάρια, εμφανίζουν λειτουργικά περιθώρια κέρδους κατά 1,5 ποσοστιαία μονάδα υψηλότερα σε σχέση με τις μη
οικογενειακές επιχειρήσεις.
Παρά τη συμβολή τους
στην οικονομία, η διατήρηση τόσο της ιδιοκτησίας όσο και της επιχειρηματικής επιτυχίας σε
βάθος χρόνου αποτελεί
σημαντική πρόκληση.
Σύμφωνα με τη νέα έκθε
ση της Goldman Sachs,
μόλις το 30% των οικογενειακών επιχειρήσεων
καταφέρνει να περάσει με
επιτυχία στη δεύτερη
γενιά, ενώ μόνο το 12%
φτάνει έως την τρίτη.
H έκθεση, με τίτλο
«Honoring Legacy and
Positioning for the Future:
A Modern Playbook for
Family-owned
Businesses», εξετάζει τις
στρατηγικές αποφάσεις
που καλούνται να λάβουν
οι ιδρυτές και οι οικογένειές τους ώστε να μετατρέψουν μια επιτυχημένη
επιχείρηση σε έναν οργανισμό με διάρκεια στον
χρόνο. Στο επίκεντρο
βρίσκονται τέσσερις βασικοί άξονες: η διαδοχή στη
διοίκηση, η μεταβίβαση
της ιδιοκτησίας, η χρηματοδότηση της ανάπτυξης
και η μακροπρόθεσμη
διαχείριση του οικογενειακού πλούτου.
Η διαδοχή πρέπει να σχεδιάζεται πριν καταστεί
αναγκαία
Δεν υπάρχει ένα ενιαίο
μοντέλο επιτυχημένης
διαδοχής. Ορισμένες
επιχειρήσεις, όπως η
Prada, έχουν διατηρήσει
τη διοίκηση στο εσωτερ
ικό της οικογένειας επί
πολλές γενιές. Άλλοι διεθνείς όμιλοι, μεταξύ των
οποίων
Samsung,
Ford, Mars, Walmart και
LVMΗ, έχουν ενσω
ματώσει σταδιακά
συγγενικά στελέχη στη
διοίκησή τους, διατηρώντας παράλληλα τη
μακροπρόθεσμη οικογενειακή ιδιοκτησία και στρατηγική κατεύθυνση.
οικογενειακή
επιχείρηση, ανεξαρτήτως
μεγέθους ή κλάδου, έρχεται κάποια στιγμή αντιμέτωπη με το ίδιο κρίσιμο
ερώτημα: πώς θα μεταβεί
από ένα μοντέλο που
περιστρέφεται γύρω από
τον ιδρυτή σε έναν οργανισμό που μπορεί να λει
τουργήσει αποτελεσματι
κά και μετά την αποχώρη
σή του.
Created by Universal Document Converter