PREMI
ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΛΤΑ: 2474
ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
ΦΩΝΗ ΤΗΣ ΦΛΩΡΙΝΗΣ 19
ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΩΝ ΑΠΑΝΤΑΧΟΥ
ΕΤΟΣ: 650
Αριθμός Φύλλου: 3164
ΦΛΩΡΙΝΑΤΩΝ
Τιμή Φύλλου: 70 Λεπτά
ΕΠΑΙΝΟΣ ΑΚΑΔΗΜΙΑΣ ΑΘΗΝΩΝ
Ο ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΤΟ ΜΕΣΟ ΤΗΣ ΘΗΤΕΙΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ
Βασίλης Γιαννάκης: «Ο Δήμος Φλώρινας αλλάζει με έργα ουσίας
και σχέδιο για το 2030»
Σε έναν εκτενή απολογισμό του έργου της δημοτικής αρχής κατά
τα πρώτα δυόμισι χρόνια της δεύτερης θητείας της προχώρησε
ο Δήμαρχος Φλώρινας Βασίλης Γιαννάκης, κατά τη διάρκεια
συνέντευξης Τύπου, την Δευτέρα 15 Ιουνίου.
Ο Δήμαρχος παρουσίασε την πορεία υλοποίησης σημαντικών
έργων υποδομής, τις παρεμβάσεις που βρίσκονται σε εξέλιξη,
αλλά και τον στρατηγικό σχεδιασμό για τη Φλώρινα του 2030,
υπογραμμίζοντας ότι περίπου το 60% των προεκλογικών δεσμεύσεων έχει ήδη υλοποιηθεί ή δρομολογηθεί.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στα έργα φυσικού αερίου, στην κατ
τασκευή του νέου διυλιστηρίου και του αγωγού μεταφοράς νερού
από το φράγμα Τριανταφυλλιάς, στην εγκατάσταση αντλιών θερμότητας στις κοινότητες, στο Ανοιχτό Κέντρο Εμπορίου και στην
ανάπλαση της οδού Μεγ. Αλεξάνδρου, στον υπόγειο χώρο στά
θμευσης στον αύλειο χώρο της Περιφέρειας, στα έργα αγροτικής
οδοποιίας, στην κατασκευή του Κέντρου Φιλοξενίας Αδέσποτων
Ζώων στο Μεσονήσι, στη Στέγη Υποστηριζόμενης Διαβίωσης
για ΑμεΑ.
Παράλληλα, ο Δήμαρχος αναφέρθηκε στην αναβάθμιση των
εγκαταστάσεων του Δημοτικού Αθλητικού Κέντρου (ΔΑΚ), στην
τοποθέτηση αθλητικών θόλων, στην στήριξη του ιατρικού προσωπικού του Νοσοκομείου Φλώρινας και στη λειτουργία των
κοινωνικών δομών του Δήμου, στην προστασία και ανάδειξη
των νεοκλασικών, στο Κολυμβητήριο, στο έργο της Άνω Μπουάτ
(με την έκπτωση του αναδόχου και την επαναδημοπράτηση), στην
κατασκευή νέου Δημαρχείου και σε μια σειρά έργων και παρεμβάσεων για την βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών, όπως
οι ενεργειακές αναβαθμίσεις σε 15 σχολικές μονάδες, καθώς και σε
10 παιδικούς σταθμούς, οι παιδικές χαρές, οι στάσεις, οι έξυπνες
διαβάσεις, η αντικατάσταση των παλιών φωτιστικών σωμάτων
με νέα σύγχρονης τεχνολογίας LED που επεκτείνεται σε όλες
κοινότητες του Δήμου, η υπογειοποίηση καλωδίων με ταυτόχρονη ανακατασκευή των πεζοδρομίων, η αντικατάσταση των κάδων
για όλη την αλυσίδα απορριμμάτων, οι κάδοι ΑΜΕΑ κ.ά.
ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ Ι.Ο.Β.Ε.
ΙΟΥΝΙΟΥ 2026
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Τηλ.: 23850 22195
Fax: 23850 22288
E-mail: [email protected]
Η ΙΕΡΑ ΜΗΤΡΟΠΟΛΗ ΚΑΙ Ο Φ.Σ.Φ. «Ο ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ»
ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΑΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΜΝΗΜΗΣ
ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΛΩΣΗ ΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥΠΟΛΕΩΣ
Η Ιερά Μητρόπολη Φλωρίνης, Πρεσπών και Εορδαίας και ο
Φιλεκπαιδευτικός Σύλλογος Φλωρίνης «Ο ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ» διοοργάνωσαν το απόγευμα της Τετάρτης 17 Ιουνίου 2026 εκδήλωση
μνήμης για την Άλωση της Κωνσταντινουπόλεως την 29η Μαΐου
1453, με θέμα: «Βασιλίδος Εγκώμιον».
Στην εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε στην Αίθουσα Θεάτρου του Φιλεκπαιδευτικού Συλλόγου Φλωρίνης «Ο
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ», παρουσιάστηκαν από την Μακεδονική Βυζαντινή Χορωδία «Άγιος Αγαθάγγελος Φλωρίνης» του «Αριστοτέλη»
και την Χορωδία του 1ου Γενικού Λυκείου Φλώρινας, ύμνοι, τραγούδια και επιλεγμένα κείμενα παλαιότερων και νεότερων
συγγραφέων, τα οποία αναδεικνύουν τη διαχρονική σημασία της
πνευματική πορεία του Γένους μας
Δυτική Μακεδονία: Πρόβλεψη
για μείωση πληθυσμού 38% έως το 2100
Δυσοίωνες είναι οι προοπτικές για την Δυτική Μακεδονία, Κωνσταντινουπόλεως για την ιστορία, τον πολιτισμό και την
σύμφωνα με την νέα έκθεση του Ιδρύματος Οικονομικών και
Βιομηχανικών Ερευνών (Ι.Ο.Β.Ε.) για τις κοινωνικές και οικονομικές τάσεις στις ελληνικές περιφέρειες.
Συγκεκριμένα, στο τρίτο τεύχος της περιοδικής έκθεσης του
ΙΟΒΕ, που παρουσιάστηκε στην Πάτρα, η Δυτική Μακεδονία και
ταγράφεται ως μία από τις Περιφέρειες με την εντονότερη προβλεπόμενη πληθυσμιακή συρρίκνωση. Ο πληθυσμός της εκτιμάται ότι θα μειωθεί από περίπου 244 χιλιάδες κατοίκους το 2025
σε 207 χιλιάδες το 2050 και σε 155 χιλιάδες το 2100, δηλαδή
κατά 38%. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με τη γήρανση, τη χαμηλή
ανανέωση του πληθυσμού και τις οικονομικές ανακατατάξεις που
προκαλεί η μετάβαση της περιοχής στο νέο ενεργειακό μοντέλο.
Σε επόμενο φύλλο θα παρουσιάσουμε και άλλα στοιχεία που
αναφέρονται στην Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας και ειδικότερα στην ανεργία, στην επιχειρηματικότητα, στην εργασία, στην
υγεία, στον πολιτισμό, το περιβάλλο κλπ.
ΤΟ ΚΔΑΠ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΦΛΩΡΙΝΑΣ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ
ΣΤΟΝ 8ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΜΑΘΗΤΙΚΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ «ΠΑΙΔΙ & ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΣ»
Το Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης (ΚΔΑΠ) του Ειδικού
Δημοτικού Σχολείου Δήμου Φλώρινας συμμετείχε ενεργά και
δημιουργικά στον 8ο Πανελλήνιο Μαθητικό Διαγωνισμό «Παιδί
& Κινηματογράφος» του «ΜΟΜΑ Week in Greece», παρουσιάζοντας ένα πρωτότυπο έργο τεχνικής stop motion με τίτλο «The
Walking (wo)man», επηρεασμένο από το έργο του Αλμπέρτο
Τζιακομέττι «Ο άνθρωπος που περπατάει» (The walking man).
Η συμμετοχή και η διάκριση αυτή αποτέλεσε μια σημαντική
εκπαιδευτική και δημιουργική εμπειρία για τους μαθητές και τις
μαθήτριες, οι οποίοι/ες, με την καθοδήγηση των εκπαιδευτικών
τους, είχαν την ευκαιρία να εκφραστούν μέσα από τη σύγχρονη
τέχνη και τις νέες τεχνολογίες.
Η δράση αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων
του ΚΔΑΠ που στοχεύουν στην ολόπλευρη ανάπτυξη των παιδιών και στη συμμετοχή τους σε πολιτιστικές και καλλιτεχνικές
δράσεις.
Με την συμμετοχή αυτή, το ΚΔΑΠ εξασφάλισε την πρώτη του
δημιουργική παρουσία σε έναν διαγωνισμό τέτοιου βεληνεκούς,
κάνοντας την αρχή για τα επόμενα που θα ακολουθήσουν, στηρίζοντας δράσεις που προάγουν τη δημιουργικότητα, την εξωστρέφεια και την ενεργή συμμετοχή των παιδιών στην κοινωνία.
Γιατί αν όχι τα παιδιά, τότε ποιος;
Σύντομη υπόθεση
Ένα κοριτσάκι, έχει την καθημερινή συνήθεια, να επισκέπτεται
το δάσος, δίπλα από το σπίτι της και να διαβάζει το αγαπημένο
της βιβλίο που είναι η «Ιστορία της Τέχνης». Εκείνη η μέρα, όμως
ήταν διαφορετική. Ένας δυνατός αέρας ήρθε και παρέσυρε τα
πάντα στο πέρασμά του, αφήνοντας πίσω του στάχτες. Το κοριτσάκι αποφασίζει να προχωρήσει, να ρωτήσει, να ρωτηθεί και
να αναζητήσει σε μέρη αλλοτινά, αυτό που πραγματικά της
λείπει, αυτό που την κάνει να νιώθει πραγματικά χαρούμενη και
ευτυχισμένη, μακριά από την βαρετή ρουτίνα της, μακριά από
προγράμματα, από κανόνες και όρια. Εκεί καταλαβαίνει, ότι η
τέχνη είναι αυτή η «έξοδος κινδύνου» από την πραγματικότητα.
Αυτή που την κάνει να φαντάζεται και να ονειρεύεται ξανά και
ξανά. Γιατί όπως αναφέρει και ο Giacometti «Ζωγραφίζω και
σμιλεύω για να καταλάβω την πραγματικότητα... Για να προστατέψω τον εαυτό μου». Που χωρίζει όμως το όνειρο από την πραγματικότητα και πόσο σημαντική μπορεί να είναι η τέχνη για τον
καθένα και την καθεμία ξεχωριστά, σε αυτές τις δύσκολες περιόδους που διανύουμε; Ένα stop motion – «τροφή για σκέψη και
συζήτηση».
Συντελεστές
ΗΜΕΡΙΔΑ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΣΤΙΣ ΛΙΜΝΕΣ ΠΕΤΡΩΝ ΚΑΙ ΒΕΓΟΡΙΤΙΔΑΣ
ΣΤΗΝ .... ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΑ
Την περασμένη Δευτέρα 15 & Τρίτη 16 Ιουνίου 2026 η Αποκεντρωμένη Διοίκηση Ηπείρου - Δυτικής Μακεδονίας «φιλοξέν
ησε» την 8η Συνάντηση των εταίρων του έργου LIFE-IP 4 NATU
RA (LIFE 16 IPE/GR/000002) που συγχρηματοδοτείται από το
Πρόγραμμα LIFE της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το Πράσινο Τα
μείο, με διάρκεια 11,5 έτη (2017-2029 με παράταση 3,5 έτη) και
συνολικό προϋπολογισμό 17 εκατ. Ευρώ.
Στο εν λόγω έργο, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνεται και η πιλοτική
εφαρμογή του Σχεδίου Διαχείρισης στις λίμνες Πετρών και Βεγορίτιδας, καθώς οι περιοχές Natura 2000 «Λίμνη Πετρών» και
«Λίμνες Βεγορίτιδας - Πετρών» αποτελούν σημαντικούς υγροτόπους της Δυτικής Μακεδονίας.
Η Αποκεντρωμένη Διοίκηση Ηπείρου – Δυτικής Μακεδονίας όμως,
παρά το γεγονός ότι το πρόγραμμα περιλαμβάνει δράσεις στην
περιοχή του Αμυνταίου, επέλεξε να διοργανώσει την σχετική
συνάντηση στην Πτολεμαΐδα και όχι στην περιοχή μελέτης, όπως
αναφέρεται ανερυθρίαστα στο σχετικό δελτίο τύπου.
Αλήθεια, γιατί το Γραφείο Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων της
Αποκεντρωμένης Διοίκησης Ηπείρου – Δυτικής Μακεδονίας δεν
επέλεξε το Αμύνταιο για την διοργάνωση;
Ο Γενικός Γραμματέας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Ηπείρου Δυτικής Μακεδονίας είχε γνώση για αυτήν την ενέργεια υπηρεσίας του και αν ναι, την ενέκρινε;
Έχει να μας δώσει απαντήσεις;
ΤΑ ΕΥΤΡΑΠΕΛΑ ΣΤΑ ΕΛ.ΤΑ. ΣΥΝΕΧΙΖΟΝΤΑΙ
Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΕ ΑΔΙΕΞΟΔΟ
«Βάλτε πλάτη»: Τα ΕΛΤΑ καλούν στελέχη να μοιράσουν δέματα
για να μειωθούν οι καθυστερήσεις
Υπεύθυνοι Εκπαιδευτικοί: Νικολαΐδης Λεωνίδας, Μαύρου Έλση, χρονικών περιθωρίων. Η έγκριτη ημερήσια εφημερίδα «ΚΑΘΗ
Γυφτοπούλου Φανή, Καπουλίτσα Αγνή, Κατικαρίδου Βίκυ και
Σταμπολίδου Άρτεμη
Ομάδα: Αγγελική, Τ. (12), Γεωργία Φ. (11), Ειρήνη Μ. (12),
Ελένη Π. (12), Ιωάννα Κ. (11), Στυλιανή Κ. (10), Σωτηρία Τ. (12),
Χριστίνα Τ. (12).
ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ Ο ΠΡΩΤΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΑΝΘΟΦΥΤΕΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΕΝΔΡΟΦΥΤΕΥΣΕΩΝ
ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΦΛΩΡΙΝΑΣ
Με τη διανομή, τοποθέτηση και φύτευση περισσότερων από
5.500 ριζών ανθοφόρων φυτών και δεκάδων δενδρυλλίων, ολοκληρώθηκε ο πρώτος κύκλος ανθοφυτεύσεων και δενδροφυτεύσεων στην πόλη και σε όλες τις κοινότητες του Δήμου Φλώρινας.
Τοποθετήθηκαν, φυτεύτηκαν και διανεμήθηκαν χιλιάδες ανθοφόρα φυτά και δεκάδες δέντρα και δημιουργήθηκαν νέοι χώροι
αστικού πρασίνου που «φιλοξενούν» λουλούδια για πρώτη φορά.
Πιο συγκεκριμένα στην πόλη της Φλώρινας φυτεύτηκαν και
τοποθετήθηκαν περισσότερα από 3.000 ανθοφόρα φυτά και
στις κοινότητες διανεμήθηκαν περίπου 2.500.
Με την τιτάνια προσπάθεια που καταβάλουν συνεχώς οι εργαζόμενοι του Τμήματος Συντήρησης και Φροντίδας Πρασίνου, ο Δήμος
Φλώρινας μεριμνά για την καθημερινή φροντίδα και διατήρηση
της φυσικής ομορφιάς που προσφέρουν απλόχερα τα λουλούδια.
Μαστιχιές, βιγωνάκια, βιγώνιες, τριανταφυλλιές και ανθεκτικοί
θάμνοι δημιουργούν μια αρμονική παλέτα χρωμάτων που αποπνέει αισθητική και ομορφαίνει το αστικό τοπίο και περιοχές
στις κοινότητες του Δήμου Φλώρινας.
Οι φυτεύσεις έγιναν με τον έγκαιρο προγραμματισμό, τη διαρκή επίβλεψη και συνεχή φροντίδα της υπηρεσίας Πρασίνου στις
εξής περιοχές:
• Στις κεντρικές Πλατείες της Φλώρινας Γ. Μόδη & Ομόνοιας
• Στο Νέο Πάρκο
• Στην Πλατεία Μεγάλου Αλεξάνδρου, στην είσοδο της πόλης
• Στα παρτέρια επί της οδού Μακεδονομάχων
• Στην Πλατεία Ηρώων
• Στα Καβάκια
• Σε όλο τον πεζόδρομο
• Στην παραποτάμια περιοχή
• Στην οδό Μίμη Σουλιώτη
• Στην οδό Ολυμπιάδος
• Στην Πλατεία Εφέδρων Αξιωματικών
• Στον κυκλικό κόμβο της οδού Στεφάνου Δραγούμη
• Στην Πλατεία 7 Ηρώων
• Στον αύλειο χώρο του Δημαρχείου
Ο Δήμος Φλώρινας καλεί τους συνδημότες μας να επιδείξουν
τον απαραίτητο σεβασμό στους χώρους πρασίνου και ανθόφυ
τεύσεων και να ελαχιστοποιήσουμε τα θλιβερά φαινόμενα καταστροφών και κλοπών που προσβάλουν την συντριπτική πλειοψηφία των πολιτών, οι οποίοι σέβονται τη δημόσια περιουσία
και απολαμβάνουν την αισθητική.
Στο προηγούμενο φύλλο αναφερθήκαμε στα Ελληνικά Ταχυδρομεία (ΕΛ.ΤΑ.) με αναφορά στην αποτυχία τους να εκπληρώσουν την υποχρέωση παράδοσης εντός των συμβατικών
ΜΕΡΙΝΗ» «αποκαλύπτει» το αδιέξοδο στο οποίο βρίσκεται η
διοίκηση. Συγκεκριμένα αναφέρει: με «εσωτερικό e-mail που εστάλη
την Πέμπτη 11 Ιουνίου από τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού
προς στελέχη και διοικητικούς υπαλλήλους, καλώντας τους να
«βάλουν πλάτη» εθελοντικά για μία ημέρα, αναλαμβάνοντας
καθήκοντα διανομέων courier.»
Επίσης, στο δημοσίευμα αναφέρεται: «Παρά τις επανειλημμένες
προσπάθειες μετασχηματισμού των τελευταίων ετών, τα ΕΛΤΑ
εξακολουθούν να δυσκολεύονται ξεπεράσουν τα ανυπέρβλητα
οικονομικά προβλήματα, με την ποιότητα των παρεχόμενων
υπηρεσιών να εμφανίζει σημάδια δραματικής επιδείνωσης.
Ενδεικτικά, σύμφωνα με τις επίσημες μετρήσεις, οι χρόνοι
επίδοσης επιστολών και μικροδεμάτων πρώτης προτεραιότητας
αυξήθηκαν αισθητά το 2025. Η μέση διάρκεια παράδοσης διαμορφώθηκε στις 7,8 εργάσιμες ημέρες, έναντι 5,8 ημερών το
2024, καταγράφοντας επιβάρυνση σχεδόν δύο επιπλέον ημερών.
Βάσει των υποχρεώσεων καθολικής υπηρεσίας, τα ΕΛΤΑ οφεί
λουν να παραδίδουν το 90% των ταχυδρομικών αντικειμένων εντός
τριών ημερών και το 98% εντός πέντε ημερών. Ωστόσο, και το
2025 η συγκεκριμένη δέσμευση παρέμεινε κενό γράμμα, με την
ψαλίδα όχι απλώς να μην κλείνει, αλλά να ανοίγει ακόμη περιστ
σότερο. Ενδεικτικά, μόλις το 20,4% της αλληλογραφίας παραδόθηκε μέσα σε τρεις ημέρες, έναντι 35,6% το 2024. Αντίστοιχα,
εντός πέντε ημερών επιδόθηκε μόλις το 42,8% των αντικειμένων,
όταν έναν χρόνο πριν το ποσοστό έφθανε το 60%.».
Οι πειραματισμοί της διοίκησης όχι μόνο δεν αξιοποίησαν το
πλεονέκτημα του δικτύου, που σε συνδυασμό με το ανθρώπινο
δυναμικό κάλυπτε όλη την ελληνική επικράτεια, αλλά συνειδητά
απαξίωσαν τις παρεχόμενες υπηρεσίες προσφέροντας «χώρο»
(και έσοδα) στους ανταγωνιστές.